孙晨风，高高的个子，立体分明的五官，直来直去的说话方式，浑身透露着那么一股耿直爽朗劲。虽然才四十出头，却是有着20多年一线生产经验的老员工，一路从机修、码垛、盐斤分装、生产班长、主管等岗位走来，现任瑞丰包装车间副主任，负责车间生产管理的各项工作。今年7月，获得江苏省盐业公司优秀共产党员荣誉称号。
精通技术的多面手。10多年前，在淮安举办的职业技能大赛中，孙晨风就曾获得由江苏省技能鉴定中心颁发的盐斤分装技师证书。多年来，有着岗位操作的丰富经验，凭借机修时积累的底子，虽身在管理岗位，他依然热衷钻研，不断推动者车间设备和操作技术的更新换代。瑞丰包装车间生产任务繁重，同时经常有各种新品种的生产任务，多品种立袋盐、纯碱、小苏打、软水盐等，生产之初没有合适的设备，只能人工灌装，效率极其低。孙晨风总是积极和其他技术人员跑市场，考察设备，一遍遍改装调试设备，总能一步步组建起最合适的生产设备线，实现机械化生产，保质高效地完成生产任务。
事无巨细的负责人。早上提前半小时来到公司，先到车间转几圈，安排当天生产计划，查看现场、安全、片料纸箱使用情况，方方面面了解后，才安心回到办公室，这已经成为孙晨风多年来的工作习惯。为满足市场产品多样化需求，在激烈市场竞争中占有一席之地，同时又尽可能降低因生产品种切换频繁造成的原材料浪费和生产效率低下，孙晨风总是根据订单统筹安排，科学排序，尽量实现品种、降耗和效率的“三赢”；对于临时计划，也总能做到见缝插针，合理配置生产资源，保质保量完成。几十个品种都是什么生产标准，每天临时用工多少人，哪条生产线最高效，他总是了然于胸，安排得当。
坚持创新的管理者。为保证制盐、包装、销售的统一协调，孙晨风提议成立了生产协调微信群，生产计划、片料采供、销售信息定时发布，确保信息统一畅通；他充分利用现代化技术手段，将溯源码信息管理系统应用到生产中，大大提高了内部生产管理效率，同时产品信息查询更捷性；他善于总结提炼管理方法，充分利用六型班组建设成效，全面提升了车间各项工作管理水平。
今年，瑞丰承办了盐斤分装中级工技能鉴定工作，孙晨风带领几个成员，加班加点开发培训课程，制作PPT，看着课件中一幅幅他积累多年的照片，一个个设备维护和现场管理的精细点，发自内心感觉他真是车间管理的细心人，有心人和用心人。他说当前要尽快发掘出一批车间的技能型人才，提高人才队伍建设的持续性、永动性，为建设国内一流的盐产品生产企业储备力量。
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