今年是盐业体制改革的开局之年，为应对新形势，适应新发展，瑞丰公司认真落实集团公司“2481”行动计划，本着“提质增效”的原则，今年上半年以来，创新理念，严格车间各项管理，向管理要效益，积极探索新形势下车间长效精益化管理之路。
贵在执行，重在担当。为提升工作执行力，车间形成了以主任、副主任、值班长由上而下的层层管理和考核体系，实行一级对一级负责制，严格确保各项制度有效落实。
完善车间规章制度，加强六型班组建设。针对管理中的一些细节疏漏，制定了《车间巡检和润滑制度》、《星级班组考核评比细则》等新规章制度，并完善修订了一些制度死角。同时结合六型班组创建工作，对标争先抓时效，细化生产指标控制，不断强化纪律安全环保教育，加大施行绩效考核。
推行看板管理，突出班组文化理念。充分利用起生产管理看板，通过看板实现对人和事的数字化即时管理。以文化人，在班组建设中推行文化理念建设，尽可能让每一位职工有成就感、归属感和荣誉感，调动起职工的生产生活积极性。切实做到每个班组特色不同，各有所长，班组之间互补互助，营造出“上班安心顺心，下班放心舒心”。的和谐工作氛围。
量化考核，绩效到人。没有考核的制度，永远都是纸上谈兵。人人有压力，才能人人有动力。制定详细的考核评比细则，绩效考核到每一个岗位、每一个工作点。同时加大对非人为事故、一般事故和人为事故的考核份量，真正做到“工作用心，多劳多得”。由于生产岗位相通相贯，一个岗位的疏忽有可能影响整个车间的连续生产，自推行此考核以来，车间非有效生产时间大大减少，劳动轻度明显减轻，生产效率稳步提高。
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