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            江苏省瑞丰盐业有限公司“基础管理提升年”活动方案
            作者:佚名 发布日期: 2014-06-18 16:26:05 来源: 阅读:2015次 【字体:

            根据《江苏井神盐化股份有限公司“基础管理提升年”活动方案》的通知要求,为进一步实现全公司管理的科学化、规范化和现代化,提高市场核心竞争力,顺利完成2014年各项工作目标,结合对标管理工作,决定开展江苏省瑞丰盐业有限公司“基础管理提升年”活动(以下简称活动),并制订本方案。
                一、指导思想
                以科学发展观为统领,认真贯彻集团公司、股份公司2014年工作会议精神,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,着力提高保障公司战略发展的能力,形成QHSE管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为提高市场核心竞争力,持续科学发展上水平,全面实现2014年度各项目标任务奠定基础。
                二、活动主题
                夯实管理基础,提高核心竞争力
                三、活动组织
                为加强对全公司“基础管理提升年”活动的组织领导,公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。公司总经理任组长、分管领导任副组长。主要负责活动统筹安排部署、总体活动方案的审定、活动总结评比等工作。
                领导小组下设工作办公室,工作办公室主任由领导小组副组长兼任,地点设在安全环保部,负责公司“基础管理提升年”活动日常工作,负责活动方案的起草、报批;指导督促各单位活动开展,提出整改意见及措施经领导小组批准后负责监督实施;负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
                四、活动安排
                为保证活动全面开展、取得实效,分四个阶段进行:
                第一阶段:动员部署(2014年2月初至4月30日)
                组织、编制《公司“基础管理提升年”活动方案》,对活动进行全面布置。利用会议、报纸、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展奠定思想基础。各单位、部门要从各自业务实际出发,科学分析基础管理工作现状,优化完善现有制度,拾遗补缺、删繁就简、调整补充,促进基础管理工作水平提升。各分项活动负责人要根据公司《“基础管理提升年”活动方案》制定本分项具体活动实施方案(细则),在 5月10日前报公司工作办公室。
                第二阶段:推进实施(2014年5月1日至8月30日)
                股份公司以强化QHSE体系整合及审核、内控制度实施等为主线,以“夯实管理基础,提高核心竞争力”为主题,以“规范工作流程、提高执行力和效率”为主要内容和抓手,精心组织,统筹部署,周密安排,扎实有序推进全公司活动的深入开展。各单位要紧密围绕活动方案,结合日;」芾砉ぷ,加强对本单位活动实施方案(细则)执行情况的检查指导,认真负责地落实好股份公司及本单位活动方案的各项管理要求。
                第三阶段:检查督导(2014年9月1日至11月30日)
                在活动期间,公司活动领导小组对各单位的活动开展进行指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法;对活动中出现的问题和不足,有针对性地提出意见并监督整改;各单位要将活动开展情况纳入本单位的日常检查考核中,对查出的问题及时整改,推进活动扎实、有效开展。
                第四阶段:总结评比(2014年12月1日至12月30日)
                各单位对活动情况进行自查自检,总结回顾、提炼成果,并上报到公司活动领导小组办公室。公司活动办公室将组织力量对各单位的活动情况进行考核,总结活动中成熟的经验与做法,上报公司活动领导小组批准后在今后工作中加以推广。
                五、活动内容
                各单位在公司活动方案的基础上,突出本身管理特色提升,突出基础管理工作水平提升,全面实现2014年度各项目标任务。主要活动内容如下:
                (一)QHSE体系
                积极推进QHSE体系整合、实施。坚持高标准、高起点和严要求,围绕全公司范围内的制度统一、流程统一、标准统一、考核统一、行为统一,突出责任、公平、效益,强化执行力和执行效率,推进全公司一体的QHSE体系整合、实施工作,借助体系审核,狠抓体系实施,并以此为契机,采取请进来与走出去相结合的办法,学习行业先进的管理模式,更新理念,优化管理流程,规范作业行为,杜绝重大安全事故和环境污染事件,增强市场竞争力,从深层次提升公司的基础管理水平。
                (二)对标管理
                持续开展对标管理活动。一要以“外学标杆、内学碱厂”为重点,结合实际提出对标管理有关意见,全面开展建标、立标、达标、创标;二要对现行对标指标进行梳理、比选和甄别,确定具有总量性、关键性和管控性的生产经营管理指标;三要参照企业历史最好值、系统内最佳值和行业最佳值,以不低于前三年平均值、去年实际值和考核指标值为原则,确立指标基础值和创标值;四要突出对标实践,分解落实责任,严格考核奖惩,狠抓指标攻关,确保对标指标落地。
                (三)QC活动
                持续推进QC小组活动。一是巩固2013年食盐产品质量攻关成果、QC活动成果,有效避免食盐质量问题的反弹,保持食盐质量稳定。针对新出现的食盐质量问题,按照PDCA循环的原理,把它作为下一阶段整改的目标,开展质量攻关,查清问题主因,制定和落实整改对策,把已经发现的质量问题整改到位;二是扩大选题范围,继续加大攻关力度,着力解决影响运行安全、稳定、高效等的突出问题,使QC小组活动扎根于每个车间、班组、岗位,真正成为全公司、全员参与的管理活动;三是对QC活动进行分级管理,依次评选确定公司级、车间(分厂)级、班组级等QC小组课题,并逐级进行推进、考核。
                (四)现场管理
                在全公司范围分级推进“食品生产车间”、“无泄漏工厂”创建,以点带面,实现现场面貌明显改观。一是规范食品生产单位食用产品的现场卫生管理,达到相关标准规范要求;二是以淮安碱厂为标杆,以消除生产现场“跑、冒、滴、漏”现象和“低、老、坏”现象,实现“轴见光、沟见底、设备见本色”为目标,提升设备管理精细化水平;三是进一步完善“6s”管理考核制度,健全现场管理台账,开展日常检查工作,形成公司、车间、班组三级检查管理体系,检查结果要与各级管理人员月度绩效工资挂钩,促进基础管理的提升。
                六、活动要求
                (一)加强宣传、认识到位
                各单位要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要内容,牢固树立全过程、全方位提升基础管理的意识;通过会议动员、学习培训、专题报告等多种方式,全面深入宣传贯彻“基础管理提升年”活动的目的、意义和重点措施要求,发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来。要充分利用会议、培训、内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道,定期编发活动简报,营造活动氛围,交流活动经验,引导活动深入开展。
                (二)加强领导、组织到位
                各单位要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导,各级领导要亲自参加活动组织,落实工作责任,明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督检查的常态机制,做到“有布置、有落实、有检查、有整改、有记录、有提高”,有序推进活动动员部署、推进实施、检查督导、总结提高各个阶段工作。
                (三)加强策划、措施到位
                各单位要对照公司“基础管理提升年”活动方案,把握活动重点,在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上,重点分析本单位基础管理中存在的问题和不足,把握影响基础管理水平提升的关键因素,制定措施,确保实施方案(细则)具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动计划,明确具体工作内容、工作措施、工作目标,确保每项措施落到实处。要统筹兼顾,确;疃牍救粘9ぷ饔谢岷,相互促进。
                (四)突出重点,提升到位
                开展“基础管理提升年”活动要以全面提升公司基础管理水平为目的,突出强调工作实效,坚决反对工作形式化、表面化。各单位要高度重视发现问题的整治,既要闭环管理,又要举一反三,通过发现问题、解决问题,改进完善基础管理手段。各单位要强化基础管理建设工作的执行力,要在认真领会、严格执行公司方案的基础上,结合本单位具体情况,创新基础管理建设方法,细化基础管理建设工作要求,提高方案执行效果。
                (五)加强指导,推进到位
                在“基础管理提升年”活动动员部署阶段,各单位重点要做好实施方案(细则)的编制工作;在实施推进阶段,重点做好活动组织、措施落实和部署;在检查督导阶段,要加强对活动开展情况的监督检查,评估活动效果,及时发现和纠正存在的问题,确;疃行蛲平,取得预期效果;在活动总结提高阶段,要认真总结活动取得的成果,积极推广经验,认真分析基础管理建设工作中存在的问题和不足,研究并落实进一步提升基础管理水平的具体措施,建立基础管理建设的长效机制。
                为推进“基础管理提升年”活动各项措施的落实,确;疃〉檬敌,公司将对各单位活动开展情况及取得的效果进行评价,并将本次活动开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中,以推动各单位扎实有效地开展好活动。


                
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